Extraño ‘La Familia’, pero me sentía cansado y sin ideas en la FEB

MADRID, 24 Nov. (EUROPA PRESS) – El presidente de FIBA Europa, el español Jorge Garbajosa, tiene claro que recuerda con cariño su paso al frente de la Federación Española de Baloncesto (FEB) y que sigue siendo «cercano» a todo lo que pasa en su país. Sin embargo, afirmar que dar el salto a su nuevo organismo fue «la mejor decisión» radica en el agotamiento que sentía en sus «fuerzas e ideas» en la federación. Garbajosa aseguró que su «espíritu es constructivo y no destructivo» cuando se trata de conflictos.

Recuerdos de ‘La Familia’

«Sí echo de menos a ‘La Familia’, pero sobre todo por las relaciones personales que se crearon. Nunca he estado tanto tiempo en ningún sitio y el cuerpo me pedía cambiar. Me fui empapando más del proyecto de FIBA y empecé a sentir que era mío y que quería aportar, y tenía la sensación de que en la FEB mis fuerzas e ideas estaban agotadas. Surgió esta posibilidad y creo que fue la mejor decisión para mí y la FEB», declaró Garbajosa durante los Desayunos Deportivos patrocinados por la Comunidad de Madrid, Loterías y Apuestas del Estado, Mondo, Joma y la Universidad Camilo José Cela.

Compromiso con el baloncesto europeo

El dirigente recuerda que prometió al ser elegido que iba a estar «en los 50 países de Europa». «Me faltan tres, pero es la mejor forma de entender los problemas porque es un continente muy diverso», advirtió. Ha apostado por un liderazgo «colaborativo» en una organización que se encontró «muy bien organizada», tratando de fusionar su pasión por el deporte y la gestión.

Un reto exigente

«Sabía que iba a ser un reto muy exigente. Venía de casi ocho años al frente de la FEB, impulsando las categorías inferiores y el baloncesto de formación, dando más protagonismo al baloncesto femenino, intentando tender puentes con la Liga Endesa, sumando patrocinadores que eran compañeros de viaje, trabajando codo con codo con las distintas Federaciones Territoriales y logrando algo histórico como que la selección masculina fuese la número uno del ranking FIBA», apuntó.

Un sello ‘marca España’

Su idea siempre ha sido «intentar exportar a Europa ese modelo de trabajo». «Si uno mira atrás, creo que poco a poco lo estamos logrando, y lo que más me motiva es que seguimos queriendo más. Para mí, es un orgullo luchar cada día para intentar dejar ese sello ‘marca España’ que llevo tan dentro», subrayó.

La importancia del equipo nacional

«No me olvido ni de quién soy ni de dónde vengo. Siempre he dicho que mi equipo era la selección y que nada me hacía más feliz que jugar con ella cada verano, aunque me costara lo que me costara y me obligara a renunciar a lo que otros soñaban con alcanzar», prosiguió el madrileño, que también intenta «sumar» en otros puestos como los que ocupa en ADESP o el COE.

Un enfoque hacia el futuro del baloncesto femenino

Aseguró sentirse «orgulloso y superimplicado» en su actual cargo, recordando que, «aunque no se cuestionó en su momento presidir la ACB», está en su mejor lugar en este momento. «He vivido el verano más bonito; donde estoy es donde quiero estar y ojalá que por mucho tiempo», comentó.

Además, ofreció toda su «disposición» para «ayudar en todo lo que pueda» a Elisa Aguilar, su sucesora al frente de la FEB. Aprovechó la ocasión para recordar que el baloncesto femenino español ha tenido «un muy buen año» con la medalla de plata en el Eurobasket «con una generación muy joven» y también con «las selecciones de formación». «El baloncesto femenino español va a seguir siendo un referente», enfatizó.

Una evaluación del baloncesto masculino

En el ámbito masculino, Garbajosa comentó que, tras la decepción del último Eurobasket donde España no pasó la primera fase, «se sabía que nadie se podía sorprender, veníamos de años con jugadores como Rudy Fernández, que estiraban sus carreras, y una generación que necesita un tiempo, pero hay señales positivas como el oro de la Sub-18 con una generación muy buena».

«NO SOY UN TEÓRICO AL FRENTE DE UN EJÉRCITO»

El exjugador reconoció que discute «bastante» con Andreas Zagklis, secretario general de la FIBA, presente en este acto, pero que lo hacen «cara a cara, de manera leal y siempre pensando en el baloncesto». «Cuando se sale de una sala, el acuerdo es ley y se defiende», remarcó el dirigente.

En este sentido, destacó que su organismo siempre apela al «espíritu constructivo y no destructivo» como la mejor forma de entender el baloncesto, donde cada parte es crucial para su desarrollo y «los jugadores son el actor principal».

A Garbajosa le parece «curioso que, mientras unos acaparan y aumentan su número de partidos», desde la FIBA hacen «lo contrario» para cuidar al jugador. «Los datos son elocuentes y esto lo hacemos porque trabajamos de la mano de los clubes y las ligas domésticas, así como las federaciones nacionales, y hemos impulsado la importancia de la comisión de jugadores de FIBA con figuras como Dirk Nowitzki y Sonia Vjasic», subrayó.

«Yo hablo con Pau Gasol, con Tony Parker, con Luis Scola y tengo mi experiencia de jugador. Creded que sé lo que digo, no soy un teórico al frente de un ejército. A riesgo de que se piense que cuento una ‘batallita’, hace años en la Euroliga, había 24 equipos y se necesitaban apenas 24 partidos para ser campeón, y ahora solamente en la primera fase son 38 partidos», añadió.

Garbajosa también mencionó la base de la pirámide que representa el baloncesto de formación, que «acaba produciendo a las estrellas del mañana» y los numerosos programas de la FIBA destinados a hacer crecer el baloncesto «desde todos los ángulos», a los que se asigna entre el 45 % y el 50 % del presupuesto. «Me siento especialmente orgulloso de ellos. Sus resultados a veces requieren tiempo para hacerse visibles, son la base que garantiza el futuro del baloncesto europeo», advirtió.

En cuanto al baloncesto femenino, señaló que «sin duda cotiza al alza» y ha dejado claro que vende e interesa, atrayendo el apoyo de compañeros de viaje, como ‘Movistar’, ‘Mediaset’ o la FEB, permitiendo generar recursos reaprovechables para esta modalidad.

«En dos años y poco hemos cambiado el formato del Eurobasket y de las sedes porque es la mejor herramienta para llevar el baloncesto femenino. Creemos en el producto, porque a nivel de entretenimiento, pasión y juego es espectacular y queremos crear el escenario adecuado», puntualizó.

MECANISMOS DE PROTECCIÓN ANTE LA FUGA DE TALENTO A LA NCAA

Finalmente, no olvida que, más allá de la NBA en Europa, tienen «retos apasionantes por delante», como el «planteamiento del calendario» de la WNBA, la NBA femenina, que no le parece «el ideal» y para el que buscan «una solución», así como en el cambiante escenario de la NCAA, la liga universitaria estadounidense.

«La NCAA ha dejado de ser un programa universitario de formación y ha de adherirse a un sistema de traspasos. Está claro que no se puede cortar las alas a un chaval que decide emprender esta singular aventura, pero también es cierto que tenemos que encontrar mecanismos de protección y recompensa para los clubes formadores de talento. Desde la FIBA monitorizamos esta nueva realidad y con la comisión creada queremos contribuir a cuidar al club de origen y garantizar todos los derechos del jugador en una potencial futura vuelta a equipos europeos», sentenció.

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