La junta de Duro Felguera avala el plan de reestructuración para avanzar hacia la recuperación

La junta de Duro Felguera avala el plan de reestructuración para avanzar hacia la recuperación

Duro Felguera aprueba su plan de reestructuración

La junta extraordinaria de accionistas de Duro Felguera ha aprobado este viernes el plan de reestructuración destinado a garantizar la estabilidad financiera de la empresa asturiana, evitar el concurso de acreedores y asegurar la continuidad de su actividad. «Lo peor ha quedado atrás», ha asegurado el vicepresidente de Duro Felguera, Jaime Isita, ante los accionistas, quienes respaldaron con un 99,99% de apoyo el plan de reestructuración durante la cita celebrada en la sede social del grupo de ingeniería y bienes de equipo, ubicada todavía en el Parque Científico y Tecnológico de Gijón (Asturias).

Duro Felguera ya ha presentado el plan al Juzgado de lo Mercantil número 3 de Gijón, responsable de su proceso concursal, para su homologación, contando con un respaldo «muy amplio» de los acreedores. Este movimiento permite a la compañía salir del preconcurso solicitado el pasado 11 de diciembre, cuyo ‘detonante’ fue el conflicto con Sonelgaz Production d’Électricité (SPE) en Argelia.

En el marco del plan, el grupo mexicano Prodi, que asumirá el control de Duro Felguera, se ha comprometido a aportar una nueva financiación capitalizable destinada a dotar de liquidez a la compañía asturiana y a garantizar su continuidad y viabilidad a corto y medio plazo.

Isita, que excusó la ausencia del presidente de la compañía, Eduardo Espinosa, por motivos de salud, destacó que esta reunión se celebró tras aprobar en el consejo de administración un plan «sólido y viable», para el que ahora se solicitaba el respaldo de la junta. Ha recordado las dificultades enfrentadas desde que asumieron el control de la empresa en 2024, con proyectos «enquistados» desde hace años, como los denominados ‘legacies’ y otros con fallas ocultas y pérdidas recurrentes.

Todo ello generaba una «constante destrucción de caja» sin retorno alguno para la sociedad. Entre estos proyectos deficitarios destacó el de Djelfa, en Argelia, y el de Rumanía, para los que no se ha obtenido respuesta favorable. A los accionistas se les ha dejado claro que la sociedad tomará las acciones legales correspondientes para la defensa de sus derechos en ambos casos.

A pesar de las millonarias aportaciones recibidas, incluyendo los 90 millones de euros de los actuales accionistas de control, las mexicanas Prodi y Mota-Engil México, no fue posible en 2024 «enderezar la nave». Isita reconoció que este plan de reestructuración impone «grandes sacrificios» a todos los afectados. Los accionistas mayoritarios han visto la pérdida de su inversión de 90 millones de euros en dos años, y los minoritarios también experimentarán «un costo importante», al ser diluidos en la nueva Duro Felguera.

El plan permitirá a Duro Felguera afrontar el futuro sobre bases financieras y comerciales «sólidas y con una estructura dimensionada a su realidad». Isita apuntó que se cerrarán negocios no rentables en beneficio de las áreas en las que Duro Felguera es eficiente, particularmente en EPC (Ingeniería, Adquisición y Construcción) y Monfresa. Asimismo, se llevarán a cabo desinversiones en activos estratégicos y se eliminará la carga financiera en litigios que amenazaban a la firma.

Aprobación del plan y expectativas

Isita consideró «indispensable» la aprobación por parte de la junta para asegurar la viabilidad del negocio, destacando tres puntos clave: la constitución de una sociedad anónima totalmente participada por Duro Felguera para transmitir el negocio operativo y las acciones de las filiales; la integración de Energy Storage y Calderería Pesada para aprovechar sinergias; y una operación acordeón para compensar pérdidas y sanear el balance, junto a la capitalización de 10 millones de euros de financiamiento «fresco».

Los accionistas han sido informados de que este plan asegurará una nueva etapa para Duro Felguera, que mantendrá «su sede, sus centros de decisión y su talento en Asturias para el beneficio de esta tierra». Isita afirmó que «la empresa resurgirá y volverá a competir en el mundo».

Como prueba de la confianza, el Grupo Prodi ha comprometido 10 millones de euros adicionales para mantener a Duro Felguera hasta la homologación judicial del plan de reestructuración. Esta aportación es realizada «sin ninguna garantía de cobro y sin ninguna protección jurídica alguna». A mayores, el Grupo Prodi generará negocio a Duro Felguera por un importe de 15 millones de euros, tanto en proyectos como mediante la prestación de avales.

Tiempos difíciles y futuro prometedor

Durante la fase de preconcurso, las posibilidades de contratación para Duro Felguera desaparecieron, ya que ningún cliente estaba dispuesto a tener a la firma como contraparte. Isita destacó la importancia del apoyo de Prodi en este contexto. Ha pedido a los accionistas «tiempo y paciencia» para terminar de sanear las finanzas de la empresa y para que las medidas adoptadas «rindan fruto». Su voto es relevante porque «refuerza la legitimidad de lo acordado y envía al mercado una señal clara de unidad y de certeza».

Isita también se dirigió a los clientes, asegurándoles la «plena capacidad» para ejecutar y completar los proyectos pendientes, y agradeció el esfuerzo de los trabajadores: «Sabemos que han sido meses difíciles, pero lo peor ha quedado atrás».

Venta de la sede por casi 14 millones

Por otro lado, el grupo asturiano venderá su sede corporativa en Gijón a la empresa catalana Mecalux, propiedad de la familia Carrillo, mediante la firma Lut S.A., por 13,6 millones de euros. La firma abandonará el Parque Científico Tecnológico de Gijón para trasladar toda su estructura corporativa a La Felguera, en Langreo, donde fue fundada hace 150 años. En un primer momento, Duro Felguera se instalará de alquiler en un edificio dentro del complejo empresarial Valnalón, ubicado en La Felguera.

FUENTE

Constanza Sanchez

Constanza Sanchez

Soy periodista especializada en comunicación digital y producción de contenidos multimedia. Combino redacción, análisis de audiencias y SEO para crear historias claras y relevantes. Me enfoco en formatos innovadores, narrativas visuales y en desarrollar contenidos que conecten con comunidades diversas en entornos informativos dinámicos.

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